12月份監(jiān)理人員試題

2014年終將近，公司要求項目監(jiān)理人員對1年來的工作情況作簡單總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容如下： 1、你一共在哪個項目上做過監(jiān)理工作？分別描述在各個項目的時間段。 2、分別描述你監(jiān)理過的項目基本概況（項目名稱；項目規(guī)模；建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位名稱及項目負責(zé)人姓名；） 3、你監(jiān)理過的項目在你調(diào)離時的形象進度以及你目前所在項目的形象進度。 4、你目前所在項目的監(jiān)理合同期限到何時？目前實際形象進度與計劃相比是提前或滯后？滯后了多長時間？滯后的原因？按照目前狀況，你預(yù)計何時能完成？ 5、分別描述你在各個項目上做過哪些工作（職務(wù)；你負責(zé)哪個單位工程的哪個專業(yè)監(jiān)理工作；你本人下發(fā)了幾份監(jiān)理文件以及你下發(fā)監(jiān)理文件的簡要內(nèi)容；） 6、你監(jiān)理過項目存在的主要問題及你的處理方法、處理結(jié)果。 7、你監(jiān)理過的項目監(jiān)理合同額？監(jiān)理費是否按時支付？如果未按時支付，未按時支付的原因以及目前拖欠數(shù)額？ 8、你目前所在項目質(zhì)量、安全方面存在哪些隱患？針對隱患，你采取了或準備采取哪些監(jiān)理措施？ 9、你目前職責(zé)范圍內(nèi)項目監(jiān)理文件（對照2013版監(jiān)理規(guī)范）是否完善？缺少哪些？你準備怎樣完善？什么時間完善到位？ 10、針對你監(jiān)理過項目參建各方存在的管理缺陷，提出你的改進建議。                注意：1、監(jiān)理過的項目范圍是指“總結(jié)人”2014年1月1日***今任職過的全部項目       2、第8、9條將作為公司現(xiàn)場檢查時復(fù)核的依據(jù)。

公司“工程質(zhì)量治理兩年行動”部署會議簡報

河南誠安工程管理咨詢有限公司召開工程質(zhì)量治理兩   年行動工作部署專題會議   2014年12月13日，河南誠安工程管理咨詢有限公司在公司會議室召開關(guān)于“工程質(zhì)量治理兩年行動”部署會議。公司總監(jiān)、項目負責(zé)人、公司各部門負責(zé)人參加了會議。 會議首先學(xué)習(xí)了建設(shè)部、河南省建設(shè)廳和洛陽市建委等部門關(guān)于“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的要求和目標，從政策層面學(xué)習(xí)了此次行動的目的和意義。 隨后各位總監(jiān)理工程師及項目負責(zé)人針對目前工程現(xiàn)狀和如何進一步做好工程質(zhì)量、安全工作進行了反思，提出了改進意見。 ***后，公司總經(jīng)理做了總結(jié)性發(fā)言： 一、這次工程質(zhì)量治理兩年行動回應(yīng)了關(guān)于監(jiān)理工作的定位誤解，可解讀的是監(jiān)理方作為五方主體之一，其作用不可替代，堅定了同志們干好此行業(yè)的信心，同時對監(jiān)理工作的責(zé)任加以強化，可謂責(zé)任大于天。 二、需要對公司原來制定的項目部質(zhì)量安全考核辦法進行修正，結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要求和此次治理行動的新特點，細化施工監(jiān)理階段每個環(huán)節(jié)的要求，做到事前、事中、事后監(jiān)理的全覆蓋。 三、如何應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的“新常態(tài)”，我們認為“打鐵還得自身硬”，只有練好自身的內(nèi)功，才能在“掰手腕”式的競爭中獲勝。監(jiān)理行業(yè)的核心競爭力比的就是精細化的服務(wù)及延伸服務(wù)，要很好的利用公司多項資質(zhì)的優(yōu)勢，加強監(jiān)理人員其他專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使監(jiān)理人員成為“一專多能”的綜合性人才，更好的為客戶提供全面、精細化的服務(wù)。 四、加強公司各種檢測設(shè)備方面的投入，確保每個項目在“平行檢驗”工作中運用公司專用檢測儀器的全覆蓋，用數(shù)據(jù)說話，提高監(jiān)理人員的話語權(quán)。  

關(guān)于表彰河南省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)抗擊疫情履行社會責(zé)任監(jiān)理單位的決定

祝賀！河南誠安中標洛陽市伊濱區(qū)梁村路（伊濱路—安瀾街）建設(shè)工程項目監(jiān)理