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公司新聞

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04/072016

中標啦！洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學施工監(jiān)理項目中標公示

洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設辦公室及洛陽伊濱區(qū)管理委員會教育中心關于洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學施工監(jiān)理項目中標公示   德匯工程管理（北京）有限公司受洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設辦公室及洛陽伊濱區(qū)管理委員會教育中心委托，就其洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學施工監(jiān)理項目進行公開招標，按規(guī)定程序進行了開標，現(xiàn)就本次開標中標結果公布如下： 一、 招標編號：TAHP-2016-035 二、 招標項目名稱：洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學施工監(jiān)理項目  三、 招標公告媒體及日期： 公告媒體：《中國采購與招標網(wǎng)》、《河南省政府采購網(wǎng)》、《河南招標采購綜合網(wǎng)》、《洛陽市政府采購網(wǎng)》、《中國政府采購網(wǎng)》、《洛陽市公共資源交易中心》 公告日期：2016年3月11日***2016年3月17日 四、 評標信息： 評標日期：2016年3月31日16:00時 評標地點：洛陽市公共資源交易中心第二評標室 評標委員會名單： 王穎、曲艷波、裴志軍、李雪吟、李曉偉 五、中標人結果如下： ***中標候選人：河南誠安工程管理咨詢有限公司 地 址：洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號創(chuàng)業(yè)中心科研樓7層708-710室 中 標 價：6.9元/平方米 質量監(jiān)控目標：符合國家質量驗收備案標準 監(jiān)理期平均監(jiān)理人數(shù)：8人 進場時間：接招標人通知2日內 項目總監(jiān)：趙武崗 第二中標候選人：河南省華興建設監(jiān)理有限公司 地 址：鄭州市金水區(qū)民航路燕樂小區(qū)4號樓3單元41號 中 標 價：7.5元/平方米 質量監(jiān)控目標：符合國家質量驗收備案標準 監(jiān)理期平均監(jiān)理人數(shù)：11人 進場時間：接招標人通知2日內 項目總監(jiān)：田建偉 六、本次招標聯(lián)系事項： 招 標 人：洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設辦公室及洛陽伊濱區(qū)管理委員會教育中心 地 址：洛陽伊濱區(qū)管理委員會二樓 聯(lián) 系 人：胡先生 電 話：0379-69660987 招標代理：德匯工程管理（北京）有限公司 地 址：洛陽市中州中路329號楓葉國際大飯店寫字間1402室 聯(lián) 系 人：王先生 電 話：0379-63217618 各有關當事人對中標結果如有異議者，可以在公告發(fā)布之日起三個工作日內，以書面形式向招標人或監(jiān)督部門提出質疑，逾期將不再受理。 2016年4月1日

12/022015

12月份考試題

12月份考試題 本月考試題是對個人綜合能力的評價，共分專業(yè)水平、職業(yè)道德、服務態(tài)度、溝通與表達能力四個科目。每位員工對照自己的情況真實評價，公司將把這幾個方面的情況結合平常工作表現(xiàn)等因素作為評選2015年度公司先進個人的依據(jù)。 一、專業(yè)水平     1、對設計圖紙的掌握理解程度         □ 全面掌握   □ 掌握    □ 基本掌握   □ 不懂     2、施工工藝的理解程度         □ 完全理解   □ 理解    □ 基本理解   □ 不懂     3、建設工程質量驗收規(guī)范的理解程度         □ 完全理解   □ 理解    □ 基本理解   □ 不懂     4、安全技術規(guī)范的理解程度         □ 完全理解   □ 理解    □ 基本理解   □ 不懂     5、進度控制措施中是否會編制網(wǎng)絡計劃圖         □ 會   □ 不會     6、投資控制中是否會熟練計算工程量         □ 熟練   □ 知道但不會   □ 不會     7、是否能熟練獨立編制專項監(jiān)理實施細則         □ 熟練   □ 編制過   □ 不能     8、是否能起草編制一份相當公平的施工合同         □ 編制過   □ 知道但沒編制過   □ 不能     9、是否能熟練地運用電腦進行日常辦公        □ 熟練    □ 一般    □ 不能     10、是否開通微信或微博，是否加入了公司微信群        □ 有    □ 沒有     11、監(jiān)理規(guī)范中要求的總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)、監(jiān)理員職責，你能熟練地說出自己對應的工作職責嗎？        □ 能    □ 能說出一點    □ 不能 二、職業(yè)道德     1、職場中頻頻更換工作單位是一種禁忌，你調換單位的原因是什么？       □ 能力水平不足   □ 與企業(yè)文化價值不匹配          □ 待遇不能滿足自己的期望     2、待遇是自己能為企業(yè)貢獻多大的價值換來的，你能用精準的語言簡述自己的價值嗎？       □ 能    □ 不能    □ 不知道     3、在項目現(xiàn)場和其他人際交往中有很多的利益誘惑，你是否做到了不吃拿卡要       □ 做到了    □ 沒做到         4、你是否能做到從業(yè)主的角度去思考處理問題       □ 能    □ 一般    □ 不能 三、服務態(tài)度        1、在與業(yè)主的接觸中，能否記住每一位業(yè)主的個人背景（家庭情況、文化程度、社會關系等）        □ 能    □ 有意識但沒做到    □ 沒有這方面意識 2、在工作職責范圍內，你向業(yè)主提出過5條以上的書面建議嗎？    □ 有    □ 提出過但沒有書面資料    □沒有  3、急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，按此標準，你做到了嗎？    □ 做到了    □ 一般    □沒有這樣考慮過  四、溝通與表達能力 1、是否能很好的、獨立的主持一次會議    □ 能    □ 一般    □ 不能 2、你能脫稿并精準的在30分鐘內向客戶全面表達自己從事工作的專業(yè)性問題嗎？    □ 能    □ 一般    □ 不能 3、你每月與客戶或客戶中的主要負責人進行面對面超過一個小時的溝通并認為效果很好嗎？    □ 有    □ 有但效果一般    □ 沒有 4、你在工作中定期與團隊人員開展內部專題溝通會議嗎？    □ 有    □ 沒有

10/082015

公司人員10月份考試題

循業(yè)主之需，實現(xiàn)項目管理轉型  怎樣成為項目管理公司?只要循業(yè)主之需，我們就要依需而上，科學專業(yè)地滿足業(yè)主需要，這就是項目管理的增值服務；采用什么樣的項目管理模式?我們不必太迷信，在項目管理實踐探索中無論什么模式，只要業(yè)主認同就是有效的，只有適合自己的才是***好的；項目管理執(zhí)行也不必神乎其神，只要掌握關鍵幾點就可以大膽踐行，敢于實踐就能成就發(fā)展!循業(yè)主需要積極滿足需要，就能完成項目公司改造或轉型。 循業(yè)主之需，實現(xiàn)項目管理轉型 江蘇安廈工程項目管理有限公司總經理 翟春安 2014年定將是個非常記憶的年份，它或許就是建筑業(yè)和房地產業(yè)狂躁發(fā)展的結束之年，也許將成為監(jiān)理發(fā)展第三個階段的結束之年和四階段的開始之年，更可能成為開啟項目管理全面多樣發(fā)展的元始之年。2014年下半年，全國行業(yè)形勢急轉直下，各類質量安全問題頻發(fā)，建設部新領導班子聚焦質量安全兩年行動和五方責任主體的責任追究，業(yè)主責任首先浮出水面，這定將開啟業(yè)主方項目管理的新紀元。 一、讓市場起決定性作用，項目管理的又一個春天即將來臨 長期以來，我國建筑業(yè)經濟一直是縱容業(yè)主主導型發(fā)展，為了支持和鼓勵投資拉動內需，從未對作為建筑產品的擁有者和始作俑者(業(yè)主)有過責任界定，從而在很大程度上失去了對建筑市場的上游控制，使四項制度中***重要的項目法人責任制難以落地生根，從而干擾了建筑市場的中樞神經系統(tǒng)，這就是所謂建筑市場治理仍然混亂著的理由。 早在2003年建設部頒發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(簡稱30號文)、 《建設工程項目管理試行辦法》(簡稱200號文)和國務院《關于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號文)等文件，但由于對項目管理的市場化行為約束過多，政府項目市場化運作觀念缺失，導致項目管理工作的開展一直步履維艱，但隨著十八屆三中、四中全會的召開和建設部五方責任的追究，市場起決定性作用的戰(zhàn)略定位將不斷加強，業(yè)主在項目建設與管理中的確權與責任承擔將更加明晰，工程項目管理的權力委托和責任轉移勢在必行，項目管理作為專業(yè)化咨詢和顧問團隊將更加賦以權重。國家住建部《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》(建市[2014]92號)文，力推建筑業(yè)全面深化改革步伐，積極倡導監(jiān)理和項目管理一體化發(fā)展，又給項目管理工作重新點燃了希望。無論政府項目還是民營項目，業(yè)主委托型項目管理都是項目主持者體制改革的重要時機。政府向市場購買服務，讓合同成為依法治國、責任追究的重要憑證已刻不容緩。政府監(jiān)管的無形之手將逐步縮回，眾多政府管理內容將加速轉入市場化，因此說20l4年后又一個項目管理的春天正在來臨。 二、因需而轉，我們不畏小事而為，滿足業(yè)主需求完善項目服務能力 江蘇安廈自2001年7月完成改制后就積極學習國內外項目管理組織的理論與實踐經驗，從當年只有一項資質的小監(jiān)理公司，發(fā)展到目前工程監(jiān)理***，招標代理***，造價咨詢***，質量檢測壹級，工程咨詢乙級并涉足房地產開發(fā)的多資質多能力的項目管理企業(yè)，2008年曾代表常州市政府赴汶川地震災區(qū)開展援建工作，率先采用項目管理組織模式開展重建，高效完成援建任務，獲得了常州市政府和中國建設監(jiān)理協(xié)會的充分肯定與嘉獎。一直以來，我們開展項目管理工作，真是基于業(yè)主需求的滿足和人才資源的充分利用這兩大原因。2002年，在一個偶然的機會，我受當?shù)卣猩滩块T的邀請，對外資企業(yè)開展工程項目實施中前期手續(xù)辦理及后期權證完善等問題進行了為時2個小時的咨詢交流。本人緊緊圍繞“五張證”即規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃工程許可證、施工許可證、土地證和房產證的邏輯關系，如何巧妙穿插辦理，以盡快實現(xiàn)開工目標，并就項目實施中的“五要重點”即“要充分認識施工合同的重要性，要認真全面做好招標采購工作，要充分談判界定責任界面，要十分重視隱蔽工程，要充分認識竣工前預驗收的法律責任等”，告訴外來投資人要系統(tǒng)考慮項目的實施過程，不要急于成事反而敗于其中，同時積極配合政府招商部門為他們義務宣講，畫辦事流程，估工程預算，盡可能地為他們排憂解難，盡可能地為政府招商成功做好幫手，盡可能地在服務過程中摸索經驗，不斷完善自身對項目管理前期和全過程的邏輯流程，逐步設計項目管理菜單服務，結果出人意料，由此吸引了許多投資人對我們這種咨詢服務的青睞，紛紛與我們簽訂了項目開工前前期工作辦理協(xié)議，既讓業(yè)主減少了很多煩惱，加速了項目投產的可能，又使我公司獲益頗豐，甚***人均產值遠超過監(jiān)理人均水平，這更讓我們愛不釋懷，直***今天這種服務依然是我們的強項。通過前期工作的協(xié)助策劃，不時提醒業(yè)主減少失誤，我們搶先獲得了業(yè)主的熟悉與認可，很多業(yè)主建議我們也可以搞招標、造價審計等事務，這樣他們就更方便，因此在1年后公司完成了招標代理資質和造價咨詢資質的申請，完善了我們開展項目管理服務的能力。 項目管理的增值服務就是在項目實施過程中不斷滿足客戶需求的過程。試想，我們在項目前期服務中其實分明發(fā)現(xiàn)了市場和客戶的三大需求，一是業(yè)主本身的“怕麻煩，怕走彎路”的需求，讓我們有了可以開展業(yè)務賺錢的機會；二是發(fā)現(xiàn)了政府也需要有一支這樣的力量當他們的助手，從而達到招商引資成功的目的，這讓我們在政府主導的市場中有立足之地，開闊了我們的生存發(fā)展空間；三是我們還發(fā)現(xiàn)了我們自己也需要經過服務過程不斷完善管理方法，管理流程，管理能力和培養(yǎng)人才的重要需求。有了如此超先準備，凡事能不成功!因此說，項目管理就是為業(yè)主為社會提供其所需要的增值服務，沒有業(yè)主之需(皮)，哪有咨詢服務(毛)之存?只要我們改變觀念，迎需而動，真誠服務，以一切滿足業(yè)主需求為導向，項目管理隨處可做隨時可成。 三、與時俱進，我們不斷拓展多樣化項目管理合作模式 在我五年前就結識的很多項目公司老總中，大部分人現(xiàn)在仍在熱談我國乃***世界項目管理模式論，但真要談項目管理工作如何開拓則可謂牢騷滿腹：怪市場難，怪政府不開放，怪無收費標準的等等有之，但這無濟于事，項目管理的模式是在實踐中總結出來的，我們首要任務是先做再總結么。 我們江蘇安廈項目管理公司自從2002年開始從前期服務做起***今的十多個年頭從未停下腳步，已完成大大小小二十多個項目的項目管理工作，有經驗也有教訓，有喜悅也有痛苦，但我們一直在堅持中總結，總結中完善。我們有只為業(yè)主做前后期服務類的項目管理服務，也有只為業(yè)主做招標采購的項目管理服務，有只做項目管理不做監(jiān)理等其他咨詢的服務，也有援川重建的特殊項目的項目管理經歷，更有業(yè)主要求我們負責全過程的交鑰匙工程，甚***今天我們和開發(fā)商合作，成為他的投資人兼工程部負責人全面負責項目管理模式，凡此各類，只要雙方是信任的，大家愿意托付的和社會對我方綜合能力認可的都可以成為現(xiàn)實的有價值的管理模式，因為基于信任的資源才是***大的價值!在此，我一定要強調三個“不”，以提醒項目管理者切勿忽視!一是不要小看僅僅參與一小塊內容的項目管理服務，因為小事辦好就不是小事，參與其中反映的是你的能力，而且是綜合能力，如果不從自身嚴格要求，強化服務能力，廉潔自律，你可能連“小服務”的機會都沒有；二是不要在任何項目管理服務中產生內耗，因為內耗體現(xiàn)的是團隊力的缺乏，而無論哪種模式的項目管理服務，考驗的就是團隊力量，三個臭皮匠，合個諸葛亮，不無道理；三是一定要充分認識全委托性質項目管理與監(jiān)理、其他咨詢服務集你一身的項目管理服務中的“三性”研究，這種項目往往規(guī)模大、要求高、能力配置要相當充分，要充分學習認識和使用好“系統(tǒng)性原理、統(tǒng)籌化方法和互動性藝術”，科學用好項目管理工具，靈活開展多方位補缺，積極開展調查處置溝通和互動交流，充分發(fā)揮信息化手段，上下共振才能真正完成好全面的項目管理任務。當然，如果項目管理向資本化方向發(fā)展的模式也是很有啟發(fā)性前途的，共贏是市場成熟的重要標志，資本融入式管理得益更多、關系更鐵、認可度更高，我們的合作實踐也充分證明了這一點，只要心誠、意堅、透明、科學，我們就一定能獲得各類業(yè)主的需求沖動，一定能***高效率和***好效益地完成好項目管理任務。服務只要是與社會之需合拍，與業(yè)主之需共贏，我們的服務一定不為社會所拋棄，因為生存其實就是一種善變。 四、做好組織安排，統(tǒng)一服務理念，我們不斷創(chuàng)新項目管理思維 從我們完成的二十多項項目管理服務中來看，***復雜和困難較大的是全程式項目管理，當然，也是效益和效果***好的。項目管理要求團隊配置充分能力、充分效率，緊緊盯住場內和場外兩個戰(zhàn)場，這樣現(xiàn)場的技術實力不為小節(jié)而困，更能實現(xiàn)項目管理的集約化成效。我們在該項目中總結的東西很多，***值得與大家分享的是精巧的組織結構創(chuàng)新和六句話原則的創(chuàng)造，如下： 1、創(chuàng)新組織機構設計： 說明：1、該組織機構有機表明了參建各方邏輯關系，但必須以項目管理為活動中心開展各項工作，不亂而順；2、項目管理與監(jiān)理一體化管理，但功能分設，監(jiān)理重微觀內場，項目管理重宏觀外場，既協(xié)調一致，又各負其責；3、突出計劃合約在項目管理中重要地位，協(xié)同造價管理與跟蹤審計，關注業(yè)主關注之***；4、充分發(fā)揮專家團隊在項目管理過程作用，強化過程控制，以減少失誤，提高效率。5、該組織結構在項目管理與監(jiān)理等其他咨詢分開管理情況下通過虛線關系同樣有效。 2、項目管理“六句話原則”的創(chuàng)造： (一)、推行項目管理；實施科學決策。 (二)、用數(shù)據(jù)說話；與效率爭先。 (三)、力求計劃超前；確保合約嚴密。 (四)、推行跟蹤審計；實現(xiàn)過程控制。 (五)、要求技術全面；確保預控制到位。 (六)、管理控制目標：不讓每一個缺陷逃過。 說明：1、項目管理是科學的決策方法，其效果應充分反應在數(shù)據(jù)與效率上，因此，項目管理就是用數(shù)據(jù)來反映效果的科學方法；2、項目管理必須考慮事件的前因后果，系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌管理十分重要，要有超前謀劃的習慣，要有律師般思考的嚴謹；3、要善于團隊發(fā)力，技術抱團，全方位協(xié)同工作，確保預控到位；4、不能忽視任何一個小缺陷，就能保證好風險預控過程化。 以上兩點分享也是做好項目管理的戰(zhàn)略、理念準備，凡事方向永遠比結果更重要!在我們完成的眾多項目管理中，創(chuàng)造性地與開發(fā)商合作模式也是非常重要的，因為這代表著資本的方向。這種模式要兼顧前期策劃與后期銷售的關系，也是個重點和難點，更兼顧到融資和資金使用效率，這更是個透明點。這種合作沒有充分的誠信是很難合作的，但值得大家知難而進積極嘗試。模式，往往是實踐后的總結，我們在項目管理實踐中不要太關注“身世”，而應積極探索，大膽踐行! 五、牢記一、二、三、四、五，輕松完成項目管理實施 看到有關項目管理雜志上關于項目管理那深沉的原理與框架，嚇得大家提到項目管理就興趣索然，其實，項目管理沒那么復雜，本人通過十多年項目管理實踐，總結如下，稱之：掌握一、二、三、四、五，輕松完成項目管理。 一是充分認識項目，認真團隊策劃。充分畫出一張交叉不亂的項目實施的系統(tǒng)路徑圖，可以先簡后繁，不斷完善，不斷補充，甚***可以不斷補救，但必須是團隊人人參與人人努力，把各自開展工作的流程細化插入便可形成，這很重要! 二是要認真編制好兩個計劃。一是資金利用計劃，巧婦難為無米之炊，這項工作大家往往不夠重視，但實質非常重要，很多項目之所以后期屢屢延誤，關鍵資金供應脫鏈。二是進度計劃編制，計劃除總進度控制計劃外，還有月進度控制計劃和周(旬)控制計劃，除此之外還要強調的是招標采購計劃的落實和執(zhí)行，這不僅反映過程，更反映管理者超前思考的能力。 三是管控好質量、安全和進度實施，這也是現(xiàn)場工作的重中之重。要毫不留情毫不客氣地運用經濟杠桿作用嚴防死守，充分注重現(xiàn)場人的因素，關注管理到位和責任制度落實。要通過充分的走動式管理及時發(fā)現(xiàn)問題，及時管控和解決問題，就能圓滿解決好項目管理的這三個主要“約束條件”。 四是系統(tǒng)把握好項目管理四大過程重點，如下： 五是抓好項目交付前五關。即項目竣工驗收關、物業(yè)聯(lián)檢接收關、保修善后關、資料歸檔關和項目管理總結關，由此，可以關閉項目管理流程，完成項目管理服務。 六、結語 總之，項目管理是一種科學的組織管理方式，更是科學的管理理念和方法，它有利于做到建管分開，有利于落實責任追究制度，有利于專業(yè)化管理，有利于提高投資績效，只要我們始終圍繞業(yè)主需求，循市場之需而行，不斷創(chuàng)新工作方法，追求服務增值，適應市場化發(fā)展之勢，堅持不懈積極努力，就一定能輕松完成項目管理企業(yè)轉型和輕松執(zhí)行項目管理任務，并必將卓有成效。     問題1：學習此文章后的認識與感想？ 問題2：我們公司要做項目管理，缺少哪些技能與知識？自              己本人缺少哪些知識？

11/182015

中標啦！2014年度大中型水庫移民后期扶持結余資金（監(jiān) 理）采購項目結果公示

2014年度大中型水庫移民后期扶持結余資金（監(jiān) 理）采購項目結果公示 嵩縣公共資源交易中心政府采購交易服務股受嵩縣移民局的委托，就2014年度大中型水庫移民后期扶持結余資金（監(jiān)理）采購項目進行公開招標，現(xiàn)就招標的結果公示如下： 項目名稱：2014年度大中型水庫移民后期扶持結余資金（監(jiān)理）采購項目 項目編號：嵩公交易采購[2015]059號     項目資金：***標段：179754元    第二標段：178246元 二、評標日期：2015年11月13日     評標地點：嵩縣公共資源交易中心評標室 三、評標結果：     ***標段：     ***中標候選人：河南興建建設管理有限公司      中標金額：176000元     第二標段：     ***中標候選人：河南誠安工程管理咨詢有限公司  中標金額：175000元   四、評標委員會成員： 王建偉 謝海松 喬松海 夏幸鋼 朱會芹 五、 各有關當事人如對本次招標結果有異議，請于本公告公布之日起七個工作日內以書面形式同時向招標人和招標代理機構提出質疑，逾期將不再受理。   六、聯(lián)系方式：嵩縣公共資源交易中心政府采購交易服務股： 聯(lián)系人：王先生    喬女士 　　 聯(lián)系電話：0379-66337118 采購人：嵩縣移民局 聯(lián)系人：王先生 電話：0379-66336827           　　                               嵩縣公共資源交易中心                                                  2015年11月13日

11/182015

中標啦！嵩縣政府性資金招標代理業(yè)務服務項目結果公示

嵩縣政府性資金招標代理業(yè)務服務項目結果公示    嵩縣公共資源交易中心政府采購交易服務股受嵩縣公共資源交易管理委員會的委托，就嵩縣政府性資金招標代理業(yè)務服務項目進行公開招標，現(xiàn)就招標的結果公示如下： 項目名稱：嵩縣政府性資金招標代理業(yè)務服務項目 項目編號：嵩公交易采購[2015]051號      二、評標日期：2015年11月9日     評標地點：嵩縣公共資源交易中心評標室 三、評標結果：     ***標段： ***中標候選人： 河南宏業(yè)建設管理有限公司 河南省鑫誠工程管理有限公司 河南省億達工程管理咨詢有限公司 鄭州民誠建筑工程咨詢有限公司 河南省城建建設管理有限公司 河南省通力建設工程咨詢有限公司 北京恒樂工程管理有限公司 達華工程管理（集團）有限公司 河南智遠工程管理有限公司 河南英典工程招標代理公司 河南金利達工程管理有限公司 第二標段： ***中標候選人： 河南求實工程造價咨詢有限公司 河南誠安工程管理咨詢有限公司 河南中天招標代理有限公司 河南智博工程咨詢有限公司 河南鑫盈招標代理有限公司 四、評標委員會成員： 常興明 徐紅杰  張自強  張民濤  雷明琴 五、 各有關當事人如對本次招標結果有異議，請于本公告公布之日起七個工作日內以書面形式同時向招標人和招標代理機構提出質疑，逾期將不再受理。   六、聯(lián)系方式：嵩縣公共資源交易中心政府采購交易服務股：     聯(lián)系人：王先生    喬女士   聯(lián)系電話：0379-66337118                                            嵩縣公共資源交易中心                                  2015年11月9日  

12/172015

中標啦！高鐵大道下穿二廣高速、李村大街二期等十項工程監(jiān)理項目中標公告

高鐵大道下穿二廣高速、李村大街二期等十項 工程監(jiān)理項目中標公告 洛陽市公共資源交易中心政府集中采購服務科（洛陽市政府采購中心）受洛陽市住房和城鄉(xiāng)建設委員會委托，就洛陽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)高鐵大道下穿二廣高速、李村大街二期等十項工程監(jiān)理項目進行公開招標，按規(guī)定程序進行了開標、評標、定標，現(xiàn)將結果公告如下： 一、招標項目名稱：洛陽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)高鐵大道下穿二廣高速、李村大街二期等十項工程監(jiān)理項目      招標項目編號：洛公交易采購[2015]433號     二、政府采購管理部門批復編號：洛購通[2015]447、578號     三、主要中標標的簡要說明：洛陽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)高鐵大道下穿二廣高速、李村大街二期等十項工程監(jiān)理 四、招標公告發(fā)布日期：2015年11月10日  五、定標日期及地點：2015年12月11日洛陽市公共資源交易中心評標五室  六、中標單位名稱及中標金額：     河南天興工程建設監(jiān)理有限公司為本次招標項目（第1標段：高鐵大道下穿二廣高速立交建設工程監(jiān)理）的中標單位，中標金額為350000.00元,地址為：洛陽市澗西區(qū)建設路154號。        中汽智達（洛陽）建設監(jiān)理有限公司為本次招標項目（第2標段：李村大街二期（科技大道—玄奘路）建設工程監(jiān)理）的中標單位，中標金額為370000.00元,地址為：洛陽市澗西區(qū)西苑路13號。        河南榮耀工程監(jiān)理有限公司為本次招標項目（第3標段：王府路三期（李村大街—武屯街）建設工程監(jiān)理）的中標單位，中標金額為231000.00元,地址為：鄭州市二七區(qū)淮南街22號。        河南誠安工程管理咨詢有限公司為本次招標項目（第4標段：伊河左岸堤頂路（開元大道—光武大道）、楓葉路（伊濱路—西棘街，東棘街—譚翟街）建設工程監(jiān)理）的中標單位，中標金額為238000.00元,地址為：洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號創(chuàng)業(yè)中心科研樓。        洛陽華譽工程建設監(jiān)理有限公司為本次招標項目（第5標段：金城寨街（伊洛路—站前西路）、隋唐北路（濱河南路—隋唐城路）建設工程監(jiān)理）的中標單位，中標金額為188000.00元,地址為：洛陽市西工區(qū)玻璃廠路8號。        河南宏業(yè)建設管理有限公司為本次招標項目（第6標段：永泰街（伊洛路—南環(huán)路）建設工程監(jiān)理）的中標單位，中標金額為208800.00元,地址為：鄭州市健康路159號發(fā)展大廈。        河南省天隆工程管理咨詢有限公司為本次招標項目（第7標段：方樓街（科技大道—司馬光路）、朝陽路（興隆街—伊洛大道）建設工程監(jiān)理）的中標單位，中標金額為265000.00元,地址為：鄭州市金水區(qū)經八路7號院。 七、評標委員會名單：何穎、張新、崔紅霞、陳永嶺、吳鈺  八、采購單位名稱：洛陽市住房和城鄉(xiāng)建設委員會    地址：洛陽市凱旋西路33號   聯(lián)系人及電話：何先生   0379-65930592  九、采購代理機構名稱：洛陽市公共資源交易中心政府集中采購服務科（洛陽市政府采購中心） 地址：洛陽市王城大道286號 聯(lián)系人及電話：許先生  0379-69921027   69921028 十、本公告已同時在河南省政府采購網(wǎng)、洛陽市公共資源交易中心網(wǎng)公告。請中標單位到我處領取中標通知書，超過公告期未領取的，視同公告首日已領取。   洛陽市公共資源交易中心政府集中采購服務科（洛陽市政府采購中心）    2015年12月17日    

08/182015

學習招標代理經驗

從事招標代理工作常見的100個注意事項   一、招標代理合同 1.甲乙雙方單位名稱是否與公章嚴格一致； 2.項目名稱及招標范圍是否明確； 3.招標代理協(xié)議與專用條款中招標代理服務費取費標準是否前后一致,符合標準要求； 4.合同簽訂日期是否在招標公告發(fā)布日期之前； 二、招標公告 5.招標公告標題中的項目名稱與內容中的項目名稱是否一致； 6.雙方單位名稱是否與公章一致； 7.投標人的資質要求是否符合項目的類型、規(guī)模； 8.報名時間是否大于等于5日，是否跨節(jié)假日； 9.報名要求提供的資料與報名條件是否一致； 10.發(fā)布公告的網(wǎng)站是否符合監(jiān)督管理部門要求； 11.段落編號是否連續(xù)、統(tǒng)一； 12.公告落款日期是否與發(fā)布日期一致； 13.是否有錯別字； 三、招標文件 （一）封面及目錄 14.封面項目名稱是否需要注明標段，日期是否修改； 15.目錄中標題層級是否合理、規(guī)范； 16.頁碼是否連續(xù)無間斷及錯層； 17.正文有變動時目錄標題及頁碼是否***后更新； （二）整體要求 18.招標文件整體編號、字體、字號、頁碼是否規(guī)范統(tǒng)一； 19.與標準招標范本對照是否缺項漏項及違規(guī)； 20.招標文件前后要求一致，無矛盾、模糊條款； 21.無歧視性、排他性等不符合招投標法律規(guī)范條款； 22.招標文件編寫貼合所招項目實際情況，具有針對性； 23.無錯別字、套用模板時無地名、其他項目名稱未修改的遺漏情況； （三）投標人須知前附表部分 24.投標須知前附表條款號是否與正文一一對應； 25.投標須知前附表內容與對應正文前后是否一致，存在矛盾； 26.投標須知前附表資質條件、能力、信譽要求是否與招標公告一致； 27.投標保證金繳納方式、賬號、注意事項是否準確； 28.投標截止時間距離招標文件出售時間是否大于20天； 29.財務狀況或業(yè)績年份要求是保持一致； （四）投標人須知部分 30.招標文件的組成清單是否和實際組成一致； 31.投標文件的組成是否和后附投標文件格式目錄一致； 32.投標文件的包封要求是否與投標文件的厚度及份數(shù)相適合； 33.投標報價要求與所招標項目范圍是否一致； 34.投標報價的取費標準規(guī)范是否符合項目當?shù)匦星椋?35.投標報價要求與計價規(guī)范是否是現(xiàn)行***新實施中的； 36.評標委員會人數(shù)及組成是否核實確認； 37.推薦中標候選人數(shù)量是否核實確認并前后一致； （五）評標辦法 38.資格評審標準是否與招標文件要求一致無增項漏項； 39.簽字蓋章的要求是否與投標文件格式中簽字蓋章位置標注存在矛盾； 40.其它形式與響應評審標準是否與招標文件要求一致且有明確要求，無歧義； 41.評標辦法得分合計是否為100分； 42.各項合計得分與分項得分是否一致； 43.報價得分計算公式是否經過驗算***高分為滿分，***低分為0分； 44.技術評審及綜合評審得分項是否在投標文件格式中都有要求投標人提供； 45.***終得分的計算須注明計算評委打分平均值時是否去掉***高分***低分； 46.須提前明確是否授權評標委員會確定中標人； （六）專用合同條款及技術規(guī)范 47.專用合同條款需要明確的事項是否與甲方溝通核實； 48.技術標準和要求是否使用***新規(guī)范，具體要求與甲方核實； 49.技術要求的規(guī)格、型號是否存在排斥性、市場供應情況如何； 50.特殊技術要求是否符合技術規(guī)范及項目需求； （七）投標文件格式部分 51.封面項目名稱是否與所招項目名稱一致； 52.目錄是否與內容標題一一對應； 53.簽字蓋章部位標注是否與招標文件簽字蓋章要求一致； 54.投標函正文中投標報價的單位是否適合投標報價的方式（例如以百分比報價時，單位誤寫成“元”）； 55.投標函中是否有注明投標有效期的位置，此項易漏； 56.提供的工程量清單及人員、設備表格是否與所招項目適用； 57.投標保證金是否明確提供收據(jù)或轉賬憑證； 四、開評標 （一）準備工作 58.是否預約登記開標室； 59.是否聯(lián)系參與開標評標各方并明確告知時間、地點； 60.是否核對開標物品清單； 61.提前做好工作人員分工、準備好開標表格； 62.評標監(jiān)控視頻是否需要存檔、備份； （二）開標表格 63.每張開標表格須預覽，注意表格上下左右居中； 64.每張表格標題、字體一致（可采取鏈接形式）； 65.錄入單位名稱是否與交納投標保證金單位一致； 66.所有評審標準與評標辦法一一對應； 67.每個表格下方落款日期與開標日期一致； 68.驗算投標報價計算公式是否符合報價評審辦法要求； 69.注意投標報價計算辦法是否因投標單位的數(shù)量變化而變化； 70.中標候選人數(shù)量是否與招標文件一致； 71.評委打分匯總表的***終得分是否去***高***低； （三）開標評標 72.招標人、投標人、專家、監(jiān)督簽到表是否齊全； 73.投標文件要核對是否按照簽到順序擺放； 74.介紹招標人監(jiān)督人須注意職位高低； 75.問詢招標人或監(jiān)督人是否需要現(xiàn)場講話； 76.拆標書時需要按主持人通報的正序或逆序拆封； 77.投標人簽到的單位名稱是否簡寫錯寫； 78.開標記錄中的單位名稱、數(shù)字、人名是否核對無誤； 79.推選評標委員會主任明確是否允許招標人代表擔任； 80.所有表格需要專家、監(jiān)督簽字的地方是否漏簽、錯簽； 81.檢驗電腦計算的投標報價得分是否準確； 82.核對每位專家的評分表合計得分計算是否準確； 83.評標報告中的日期、數(shù)量、人員是否與實際情況一致； 84.評標結束嚴格核對評審表格是否齊全并簽字完整； 85.向監(jiān)督人員明確是否需要評標專家評價表； 五、收尾工作 86.逐項核對中標公示信息與評標報告結果是否一致； 87.中標公示期限是否符合對應監(jiān)督部門要求； 88.中標通知書中的單位名稱、金額、工期等要素是否嚴格核對； 89.中標通知書找甲方蓋章時是否帶上意見反饋表同時蓋章； 90.中標通知書發(fā)放時是否有簽收證明； 91.招標代理工作報告中的階段描述是否與所附資料一致； 92.報告中各個環(huán)節(jié)的時間點、日期是否準確且符合法律法規(guī)要求； 93.所附的過程資料是否有缺漏； 94.在規(guī)定時間內是否通知所有投標人退還投標保證金； 95.退還中標單位的投標保證金需要確認是否已簽訂成交合同； 96.收取招標代理服務費時，須核對招標代理服務費收費標準是否與招標代理合同一致，計算是否準確； 97.資料歸檔時須按要求掃描保存電子版； 98.資料返回情況須在項目信息登記表中登記； 99.招標代理資料須按公司歸檔管理辦法編號入柜； 100.本文為河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司招標工作通用部分，其它方面具體實施以國家及當?shù)胤煞ㄒ?guī)及監(jiān)督部門要求為。  

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